2月2日上午，在中天鋼鐵集團2023年度總結(jié)表彰大會上，集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平表示，2024年，企業(yè)將實行“誰創(chuàng)效、誰分紅”的政策，拿出各下屬公司凈利潤的10%-20%，按照“經(jīng)營層40%、中層干部30%、員工30%”的比例獎勵，共享企業(yè)發(fā)展成果。
集團及公司領(lǐng)導、干部代表、先進代表等出席大會。大會由集團副總裁、中天南通公司總經(jīng)理董力源主持。
會上，董才平作題為《苦練內(nèi)功，全員創(chuàng)效，奮力書寫全方位推動中天鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的2023年度集團工作報告，他強調(diào)，2024年是集團“全員攻堅創(chuàng)效年”，全體干部員工要充分發(fā)揮創(chuàng)效積極性，繼續(xù)圍繞“效益”做文章，常態(tài)化開展“立足崗位比貢獻”活動，進一步提高經(jīng)營管理水平，要用業(yè)績說話、以效益論英雄。
2023年成績單
“2023年，是鋼鐵行業(yè)風急浪涌、鋼鐵企業(yè)爬坡過坎的一年，更是全體中天人團結(jié)奮進、逆勢而上的一年。”董才平充分肯定了集團過去一年的工作成績。
2023年，全體中天人緊緊圍繞效益中心，應勢而謀、因勢而動，展現(xiàn)出了中天鋼鐵迎難而上、突出重圍的強大韌性。
三大基地建設(shè)高歌猛進，繪就高質(zhì)量發(fā)展“新圖景”。南通基地全面踐行“五化五一流”設(shè)計初衷，成為集團創(chuàng)效的“主力軍”；常州基地“一園一基地”建設(shè)按下加速鍵；淮安基地專注走“燈塔工廠”智造之路。
鋼鐵板塊“樹干”不斷精壯，多元產(chǎn)業(yè)布局齊頭并進，鍛造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展“新優(yōu)勢”。
集團各部室、各下屬公司瞄準工作靶心，縱深推進集團化管控，探索現(xiàn)代化發(fā)展“新路徑”。
集團一舉斬獲“省長質(zhì)量獎”，實現(xiàn)了區(qū)級、市級、省級質(zhì)量榮譽“三年三級跳”。
2024年目標
董才平在會上指出，2024年集團降本增效工作要從科室、工段、班組一級繼續(xù)細化分解，落實到每個工作崗位，把崗位貢獻作為年底效益分紅的重要依據(jù)。他動員全體干部員工要鉚足干勁往前沖、咬緊牙關(guān)打硬仗，要算好“市場、成本、管理、人才、文化”五本大賬，全面提升集團發(fā)展的“效益、效績、效率、效力、效能”五大水平，以奮進姿態(tài)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
董才平強調(diào)，算好“市場賬”，打響效益提升的“攻堅戰(zhàn)”。中天鋼鐵不再追求“量的擴張”，而是“質(zhì)的突破”，要從速度型向效益型轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。2024年，各下屬公司要精準定位，銷售先行、效益為王，在新一輪市場競爭中勇立潮頭。
算好“成本賬”，打響效績提升的“生存戰(zhàn)”。要有“咬口生姜含口醋，又酸又苦又辣”的決心勇氣，過緊日子、過苦日子，在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，堅定不移做好“極致降本”工作，擠干生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的每一處水分。
算好“管理賬”，打響效率提升的“突破戰(zhàn)”。從集團到各下屬公司，要做到精益化管理要再深入、綠色化升級要再提速、智能化發(fā)展要見實效，用管理提效率、向管理要效益。
算好“人才賬”，打響效力提升的“持久戰(zhàn)”。各基地要把人才作為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，讓企業(yè)始終呈現(xiàn)“人才濟濟、能人輩出”的局面，加速人才“知識化、年輕化、復合化、梯隊化”建設(shè)，特別是“復合化”和“梯隊化”建設(shè)。
算好“文化賬”，打響效能提升的“陣地戰(zhàn)”。要繼續(xù)深入把黨建文化、中天文化向深、向凈、向心推進。文化建設(shè)要再出新招，把中天文化的“根苗”再扎扎深。廉政建設(shè)要再下重拳，把反腐倡廉的“螺栓”再擰擰緊。關(guān)愛員工要始終如一，把發(fā)展為了員工的“初心”再記記牢。
會上，集團副總裁、中天南通公司總經(jīng)理董力源、中天淮安公司副總經(jīng)理叢寶義、集團總裁助理陳軍召、中天特鋼公司技術(shù)中心副主任楊成威分別作為下屬公司代表、項目建設(shè)代表、集團部室代表、青年科技代表作交流發(fā)言。
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