2月29日上午，馬鋼煉鐵總廠召開二屆二次職工代表大會(huì)。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)丁毅出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，煉鐵總廠要以高爐為中心，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)各級(jí)管理人員由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，奮力開創(chuàng)總廠各項(xiàng)工作新局面。
2023年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，煉鐵總廠全面貫徹落實(shí)公司工作部署，認(rèn)真執(zhí)行“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針，扛起“龍頭老大、定海神針”責(zé)任，堅(jiān)持以高爐生產(chǎn)為中心，瞄準(zhǔn)極致高效生產(chǎn)，通過“1+N”系列工作舉措，找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力，攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，打贏了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。全年累計(jì)生產(chǎn)鐵水1548.39萬噸，創(chuàng)歷史新高；噸鐵成本寶武系排名由前7個(gè)月的第7名上升至全年的第4名。
丁毅對(duì)煉鐵總廠過去一年所做的工作和取得的成績(jī)給予充分肯定。他說，去年，煉鐵總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取得了新突破，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，這得益于煉鐵總廠全體職工團(tuán)結(jié)一心，充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。丁毅指出，過去的一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，公司上下堅(jiān)持“聚精會(huì)神，目標(biāo)明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營(yíng)，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”，緊盯市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，一步一個(gè)腳印，順利打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。特別是鐵前系統(tǒng)在穩(wěn)定爐況、技改攻關(guān)、降本增效等領(lǐng)域發(fā)揮了極為重要的作用，為公司下半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善作出了積極貢獻(xiàn)。丁毅代表公司向煉鐵總廠全體干部職工過去一年的辛勤付出表示感謝。
丁毅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要保持狀態(tài)，堅(jiān)定必勝信心，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)各級(jí)管理人員由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)，以必勝信心和有效措施應(yīng)對(duì)新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)煉鐵總廠各項(xiàng)工作新局面。
就煉鐵總廠做好今年各項(xiàng)工作，丁毅提出五個(gè)方面的要求。
第一，要樹立“以高爐為中心”理念，強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)“一體化”運(yùn)作，持續(xù)提升高爐穩(wěn)定性、高效性。各級(jí)管理人員要認(rèn)真總結(jié)高爐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)設(shè)備保障，確保高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行。
第二，要強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化鐵水成本。各部門、作業(yè)區(qū)要落實(shí)成本控制主體責(zé)任，將各項(xiàng)任務(wù)分解到班組，確保人人肩上有指標(biāo)。同時(shí)，要積極開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化鐵水成本管理，做好各項(xiàng)工作的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)、考核，激勵(lì)全員奮勇爭(zhēng)先，深挖降本潛力，助推總廠降本增效工作邁上新臺(tái)階。
第三，要踐行“低碳綠色”理念，提升鐵前系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力。要組織節(jié)能技術(shù)應(yīng)用攻關(guān)，強(qiáng)化能源管理，持續(xù)改善能耗指標(biāo)。同時(shí)，要深入推進(jìn)超低排改造及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，加大各項(xiàng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題的自查自糾與整改。
第四，要加大機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。牢固樹立“誰創(chuàng)造價(jià)值、誰分享價(jià)值”理念，不斷完善績(jī)效激勵(lì)“賽馬機(jī)制”，堅(jiān)持抓主抓重，強(qiáng)賽馬、強(qiáng)排序、強(qiáng)應(yīng)用、強(qiáng)氛圍，引導(dǎo)全員比干勁、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用，提升工作積極性和主動(dòng)性，讓想干者有平臺(tái)、能干者有擂臺(tái)、干成者有獎(jiǎng)臺(tái)。
第五，要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)踐充分證明，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。要強(qiáng)化政治建設(shè)，深入踐行“三心”工程，深化聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)根鑄魂、凝心聚力，把管理理順，把生產(chǎn)組織得更為高效穩(wěn)定，為打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼作出新的更大貢獻(xiàn)。
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